谁劫持了你
出色的管理是一门艺术，它把问题变得如此引人入胜，把解决方案变得如此富有建设性，以至于人人都想参与进来。
—— 保罗?霍肯（Paul Hawken） 《绿色资本主义》（Natural Capitalism）作者
眼下，你需要跟一个人沟通，可你拿他没办法，被他气得发疯。此人或许是你的工作伙伴：你的下属、团队成员、客户或老板；也可能是你的家庭成员：伴侣、父母、不服管教的十几岁孩子、气鼓鼓的前妻或前夫。
你什么方法都试过了，你动之以情、晓之以理、威逼、恳求、发脾气，可你每次都碰壁。你抓狂、害怕、充满挫折感。你在想：“这可怎么办？”
我想让你这么办：把这想象成一次人质劫持事件。为什么？因为你没有自由。你被另一个人的抗拒、恐惧、敌意、冷漠、固执、自私、贪求给束缚住了，而且凭一己之力无法摆脱。
此时，该我出场了。
我只是一个普普通通的人：一个丈夫、父亲、医生。可很久以前，我发现自己有种特殊的本事：你把我放到任何场合里，我都能跟人沟通。我可以说服高傲的高级管理人员、气愤的员工或是自毁前程的管理团队，使其彼此合作、共赴难关；我可以跟关系一团糟的家庭或是彼此恨之入骨的夫妻坐下来一起谈心；我甚至可以改变人质挟持者和试图自杀的绝望人士的意志。
我不知道我的做法是否跟别人不一样，可我敢说，我的法子有用。我知道我不比别人聪明，也知道我的成功并非只靠运气，因为我的方法一直行之有效，而且在任何情况下，对任何人都能起作用。可它为什么会有用呢？
在分析这种方法的时候，我找到了答案。原来，我是从一种简单而快速的技巧入手的，其中有些是我自己发现的，有些是从导师和同事们那里学来的。这套技巧创造出一种“牵引力”，也就是说，它会把人们向我拉过来，哪怕这些人竭力想离开。
为了理解我的意思，你就想象自己正在开车爬一个陡峭的山坡。轮胎打滑了，没法抓牢地面。可你要是挂低速挡，就能控制它，这就好像是把地面朝你拉了过来。
绝大多数人在跟别人沟通的时候，挂的是高速挡。他们说服、鼓励，他们争论、敦促。在这个过程中，他们让对方产生了抗拒心理。但使用我的方法时，与你的做法正好相反——你倾听、提问、体察映照（mirror ，作者会在后文中作详细的阐释。——译者注）对方的情绪，把你听到的话如实反馈给对方。当你这样做的时候，他们会感觉到你的关注和理解，知道你与他们感同身受。而这意料之外的“低速挡”，会把他们拉向你。
你在这本书中将学到一些威力强大的技巧，它们能迅速并轻易地（往往是在几分钟内）把对方的“不”变成“是”。我每天都使用这些方法来弥合破碎的家庭，帮助敌对的夫妻重归于好。我用这些方法挽救濒临崩溃的公司，让长期不和的经理们高效率地合作，帮助销售人员达成“不可能做到”的销售业绩。我也运用它们帮助FBI 探员和人质谈判专家在最艰难、生死攸关的时刻取得胜利。
事实上，你会发现，当你要跟一个不肯听你说话的人沟通时，你所处的境地和人质谈判专家十分相似。因此，本书就从弗兰克的故事讲起。
