只需倾听

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马克•郭士顿
重庆出版集团 2010-12

你有多少个过滤器?

我的朋友里克?米德尔顿(Rick Middleton)是位于洛杉矶的沟通公司Executive Expression的创始人。他使用一个叫做GGNEE 的模型,来描述我们是如何把别人在脑海里归类的——甚至在我们认识这些人之前。里克说,在不知不觉中,我们会按照下列顺序迅速地把人分类:

性别

世代(年龄)

国籍(或种族)

教育程度

情绪

之所以是这个顺序,是因为我们会首先注意到被人的性别、年龄和国籍,然后听出此人的受教育水平,最后感觉到此人的情绪状态。请记住这个模型,它能帮你发现潜意识中的过滤器,而这些过滤器阻止你倾听别人,妨碍你跟别人沟通。

为什么大脑按照这个看似毫无逻辑的方式运转呢?因为在大多数情况下,形成对他人的刻板印象的确是有用的。例如,想象你正搭乘一辆拥挤的地铁。你的第一感觉告诉你,避开那个身上脏兮兮、眼里有一抹怪异神色的家伙,应该坐在拿着编织袋的老太太身旁,还要避免跟那个画着哥特妆容、带着敌意的少年对视。个别来看,这些结论可能都是错的:哥特少年可能是个相当聪明而敏感的孩子,需要别人的一个微笑;那个怪人可能是个毫无恶意的孤僻家伙,而那个老婆婆很可能是拉登的手下——可你没时间分析遇到的每一个人。相反,你的大脑依据过去的经验和直觉,做出了可能救你一命的快速判断。

所以,快速研究一番不是坏事。唯有在你的快速研究出了错,而且导致你得出错误结论的时候,它才是坏事。不幸的是,我们每天都会这么干,因为比起退回去分析事情,我们的大脑更擅长一步跳到结论。

所见即所信。

而误解等于欺骗,更糟的是,它阻止你发现真相。

解决办法是什么?仔细想想你的想法。当你有意识地分析你对某人的看法,并且把这些看法与现实情况作比较的时候,你就能够调整想法,并且建立起新的、更为准确的感知。然后,你将会和那个真正站在你面前的人沟通——而不是那个被你的错误认知虚构出来的虚假形象。

为了看看这个过程是怎么起作用的,咱们回到刚才那些房产经纪人的事例里去。“靠不住”的办公室助理令他们十分窝火。起初,这些成功人士中的绝大多数是抱着刻板的印象看待这种人的:工作质量低下 找理由/自我辩护/责怪别人=靠不住=干嘛要花时间花精力跟这种人打交道?但是,当我请他们想想看,一个“废物”的工作表现不佳,或许背后存在真正的原因的时候,我迫使他们撤回了根深蒂固、先入为主的观念。相应地,这个举动迫使他们对之前形成成见的这个人,有了新的、更为准确的理解。