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人生的“战略自由度”
在很多战略书籍中，会提到一个“战略自由度”的概念。大体含义是说，在企业经营进行决策的时候，寻找战略重点，采取战略来改进行动的自由选择程度。管理顾问认为，拓展战略自由度，是获得新思路的一个好方法。
有着日本战略之父美誉的大前研一，在他的早期书籍中，总结了一个目前引用日益广泛的战略三角形：公司、顾客与竞争对手。从这三个构成战略的重要因素出发，同时叠加行业、时间、地点、空间等不同性质的变量，或许，我们将轻而易举地，获得更清晰、更有力的战略构思。
换算到个人的职业生涯规划呢？同样也可以用“战略自由度”的概念来拓宽个人视野，获得更好的职业发展路径。在我所处的发展路径上，谁是我的竞争对手？谁是我的顾客——职业生涯发展中的“贵人”；我自己的竞争实力如何呢？
仍然用不同的变量叠加一下，尝试各种排列组合，或许有新的启发。比如，一个经常被人引用的例子。在北京就业，竞争对手将非常庞大，选择职业生涯的“自由度”偏低；而换到另一个地点就业，或许，将获得更多的选择。又如，选择某项就业行情看好的职业技能学习，表面上对“自己”这个世界上唯一的公司的经营非常有帮助，但是竞争对手的情况考虑到了吗——现在，有多少人在学习同样的技能？这是人们习惯的例子，但是是否进行了创新，形成了更清晰、更有力的战略构思了？
update: 2007年9月28日的一篇老文，找到之后补上。
28 September 2007
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