Ul,Aq6G0不是教材，两个具有真正人力资源管理经验的工作者，所介绍的更适合于人力资源实践的一些人事测评技术。给我印象深刻的是BEI访谈技术与无领导小组讨论介绍得比较详细和真切。心理学空间E+uA3K DG

6jz'DZ lP dFW0

前言

)C
ybZa2T(v h1v0上篇 优秀中高级管理人才的招聘心理学空间6Szy J6[
z;uw8?3x

(Yw2{MW.XbW0第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题心理学空间p)G]r}2Dx

O$oRlw5S01.1 缺少标准心理学空间xlX v'O_3v n3z l

1.2 不尊重应聘人员

1.3 求全责备

;X*j\6v(vDXUw3JT01.4 轻易相信应聘人员

p,xmB X$jS(dn01.5 惺惺相惜或以自己为标杆

1.6 不当授权心理学空间R5t oQ8c;[

*x4j4Kf`"M+I/s:q01.7 缺乏科学的办法和流程

1.8 忽略情商、深层能力和素质心理学空间kd,\6g]4qs

`w(l,l
Fr)WxP0案例1-1：某著名集团招聘投资公司总经理的广告心理学空间R8w}"l$U$K(X8kJ(bW

1.9企业政治心理学空间 nRd"zjJw7y&k)}

1.10喜欢吹毛求疵

%ZYTfZ0第2章 如何吸引优秀的中高级管理人才心理学空间 A'kER3V z7Mg2A

+@#Co P$}(o2l.l02.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素

hPQe/t02.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析

`I-g7C6V|s0案例2-1：上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法心理学空间:@/T \:c#uF

2.1.2 影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析

2E2fUlNPF-e2a02.2 成功吸引中高级管理人才的系统工程建设

{1_F6n M02.2.1 把招聘看成是一种市场行为，注重企业品牌的塑造

2.2.2 不断完善人力资源管理系统心理学空间kOr v}7_,vZ#F3}?%h

2.2.3 建立优秀的企业文化

R,U?&Ift$Q0案例2-2：某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容

2.2.4 动员全公司的力量进行全员招聘心理学空间^Ft(F5r,lm

2.2.5 规范招聘流程和方法心理学空间RY_%@8Nu S0{

2.2.6 对招聘专业人员要有明确的任职资格要求

%k.c0ZUw-O@R]9}|0案例2-3：某优秀公司对高级招聘专业人员的要求心理学空间8\(R
jr2K r

2.2.7 持续建设招聘信息系统心理学空间Y&rk1S r*H2A

[A$u1W]5n'n3Lal02.2.8 建立稳定而宽广的人才发现渠道心理学空间BEY1T|J

2.2.9 山不向你走来，你要向山走去

2.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策心理学空间.P(hi3RRk

第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程

3.1 中高级管理人才招聘管理体系模型

#_9N*f*?
E"o ?eS03.2 中高级管理人才招聘的理念

_
N#Z3S%Ur~0案例3-1：某国外著名企业的用人理念心理学空间E$SL/o.`j? }Pl Z

_1oF#[
FM0案例3-2：某国内著名家电企业的招聘和用人理念心理学空间 KSF#d4V(T"fXft]

案例3-3：某国内著名服务企业的招聘和用人理念

3.3 中高级管理人才招聘的组织

u5e.Gpb4I YR0案例3-4：某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定

3.4 中高级管理人才的招聘流程心理学空间6st`*sb{

案例3-5：上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略心理学空间*e$^C{\4fJ{5f

案例3-6：丰田的招聘流程

第4章 中高级管理人才的招聘渠道心理学空间0L(kJV W:g.|

`:T+U)?D/x9b/J0中篇 管理者素质规模

O\{L_n&W0第5章 优秀管理人才的标准心理学空间!L2D8B+y.ge}^

第6章 经典的管理者素质规模

-` kl)\v ~TBy@C0第7章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模

Q~G/cl9rmv+|#?6u0下篇 优秀管理人才的甄选和测评

第8章 BEI是最有效的谈判方法心理学空间S*kqmTv(@%Wy

第9章 给予素质模型的整合式行为面试法

8Ms |
l"Pd0第10章 小组讨论法

2q(L"k.?O~0第11章 公文筐法心理学空间A?F1sqG&r]3R

sE*|Ah9D+_)q0第12章 角色扮演法心理学空间7S@-`'U2Zsn i,u

3b
@T"z9E B#Yr0第12章 如何确保人事决策的有效性心理学空间IbY} o,ey#Q:i M

P5G#SH2kymc%@ uW0参考文献

Hh#V mq t/i0&&心理学空间n]3je_\INi

豆瓣介绍：如何鉴别管理真才