+]uEIj P6RX0第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为"赛马".心理学空间\Ic7AE

HF*rp E3a9bSO:Oj0第二、制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现"强强联合",统一对抗主管.

9}*q {'_8VKo0第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将你变成垃圾员工.心理学空间}[Z?U2[ i&~2yE

第四、设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打跨你.

第五、员工缺陷养成:培养你的缺点,让你沦为低级动物.部属的能力越强,其缺陷也就越引狗注目,甚而至于给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的.心理学空间j0i"I8^'EY,S X#{

9t5`6Wn8N3{I$q0第六、员工依赖感养成:主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼,打击你的工作积极性,使你不敢轻易下决断,从而剥夺你的狗格独立,养成对主管依赖的弱点.

第七、以愚困智,把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个"团队",把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰.心理学空间p2|T%R\+a

| g|8k v(o XjD$H0第八、用人所短,使用员工的"短处"与不足,迫使你成为最缺乏能力的"老鼠"

kXdVP2~O c0第九、用人所长,拼命使用你某一方面的特长,压制你全面能力的发挥,在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象.

第十、诋毁部属的"领导能力",这是主管最常用的招术之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属"缺乏领导能力",这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能.