助人者意图清单
作者: 克拉拉·E·希尔 / 5582次阅读 时间: 2018年5月31日
来源: 助人技术 标签: 助人技术
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助人者意图清单心理学空间@,r%B?/Ah&Z
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克拉拉·E·希尔
心理学空间4_n#^ v(i xb

1 设限心理学空间"N?7o-YqwFR

5Z6|}|9F PK X)E;Yl0构建并做出安排,建立目的以及助人活动的目标;概述达到目标的方法,纠正对助人活动的期待,或对关系建立一些界线或规则(如时间、收费、取消咨询的注意事项、家庭作业) 。心理学空间zP2H!kF ao

心理学空间'A6L"kOHP,Q E!N

2 获得信息

k6@!g@U+l0心理学空间b6@]0V#o"L/s

找出曾发生过的特殊事件、当事人的机能、将来的计划,等等。

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(I4N6jcr2r1f,S03 提供信息心理学空间b9e\3T`#w H Q

P5kZ6IH0教育、提供事实、纠正错误观念或错误信息、给出助人者行为的理由或说明这样安排助人程序的原因。

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uVp D[ R2g04 支持

\v3k'v7TJ^7G0心理学空间$x,Z l(`#gIR

提供一种温暖、支持性的、共情同感的氛围;增进信任和融洽,并建立关系;心理学空间k'rv(BS

心理学空间#Z#|2F\a#\+mHz N

使当事人感到被接纳、被理解、舒适、安心、焦虑减轻;帮助建立一种人与人之间的关系。心理学空间 m zA|{$}

[ X,f%g U_ nz8s05 聚焦心理学空间 SnSP Z/FK w}:X

心理学空间 lEk'Ik2I

为了帮助当事人重返正轨、改变谈话的主题,在他不能开始或感到困惑、杂乱的时候进行梳理或组织。心理学空间{W t!Xx0^M

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6 澄清心理学空间?b6Su}%V

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在当事人或咨询师感到茫然、不完善、困惑、矛盾或听不进去时,提供或采用更多的详细阐述、强调或详细说明。心理学空间X.AD%w Y_,v2C

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7 灌输希望

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传达这样一种期望:改变是有可能,而且容易产生的;传达助人者能够帮助当事人重振士气,并帮他们建立起改变的自信。

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#i)X6RA2V[8Q(_08 鼓励宣泄心理学空间$@4G+oT C D

*e&{+xnQ!\A0w$Uq0促使当事人从压力或不开心的感受中解脱出来;给当事人提供一个机会,让他们解决或谈论感受和问题。

6t?9cy)`L0心理学空间qw}2ce5DQ

9 辨别适应不良的认知心理学空间J U4cQ] E~

.C"M(\l.|w.E[-I ]&S0辨别适应不良的、不合逻辑的或非理性的想法或态度(如“我必须是完美的”)。心理学空间u0DJ \W3f|Q

[~1O9^y{;xl#x010 辨别适应不良的行为心理学空间-z|q ~S/v:{k]

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对当事人不恰当的行为以及由此产生的后果进行辨别,并给予反馈;进行行为分析,并指出游戏规则。心理学空间:XW la^di ["f

p1Ga3oF{eQN011 鼓励自我控制心理学空间cG${ @r`

心理学空间/Nt Qv:s

鼓励当事人对自己的想法、感受、行为或冲动产生一种掌控或控制感;帮助当事人在完成他的角色所赋予的责任时,变得适当地内控,而非不恰当地外控。心理学空间%Eq%O4q_QahUD

AW|N(c012 辨别并强化感受心理学空间U_ d.CJL

Y4afo5f9AAcn0辨别、强化感受,并促进对感受的接纳;鼓励或促使当事人意识到深埋或隐藏的感受或情绪,或是体验更深层次的感受。心理学空间'V6JX2qhy

P)lL'_S/\013 促进领悟

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1S2r0VU1BY)k*xA0鼓励理解认知、行为、态度或感受(可能包括当事人对他人行为的反应的理解)的根本原因、动态、假设或无意识动机。

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;v~ T7{ p y \U014 促进改变

'QXX;^~d F&l+M-o0心理学空间&{7Yu:g A

在处理自己或他人时,建立或发展新的或更适应的技术、行为或认知;灌输新的且更为适应的假设模型、框架、解释或概念化;为当事人的运作提供一种假设或看法,帮助他们以一种新的方式来看待自己。

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B'} W3rx U K~015 强化改变心理学空间EXlv5j;@

心理学空间W3yL^6O_*H!J M

对于改变中的行为、认知或情感尝试给予正强化,以增强改变继续或维持的可能性;鼓励冒险和新的行为方式。

&Rj UNSE!j.d0心理学空间M$zr3vl U%Q1\y

16 处理阻抗心理学空间)Y+?,b}jDw? N7xz

Q\-P@OG3g4f)q'C#]D+I0克服改变或进步的障碍(可能讨论在过去未能成功坚持助人活动,或是阻止在未来出现这种失败的可能性) 。心理学空间\"P8\V,s/b

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17 挑战

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/Yf5h$If e/NB0让当事人对当前的状态动摇;重组当前的信念或感受;检验有效、适当、现实或合理的信念、想法、感受或行为;帮助当事人质疑维持旧的方式的必要性。

$\SNS#P.[/sKi.IL4b.S0

B&Kyh _4U/E018 处理治疗关系

G#U _@ l}$Bw7s[0心理学空间9iUf)O(g7n

当关系出现问题时进行解决,以建立或维持一种稳定的工作同盟;修补同盟中的裂缝;合理解决依赖问题以助人E 揭示或解决当事人基于过去经验(而不是当前现实)而产生的对关系的扭曲的看法。

~ |)lJ?0心理学空间'N:yW7u~f'r4L

19 缓解助人者的需求

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a5nE3e/XE+?mM0保护、宽慰或保卫助人者;减轻焦虑(可能不适当地尝试使用说服、争论,或以当事人为代价而感觉好或过于好)。心理学空间7@ ct$MhD e}

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