在第一次会议（Trist & Sofer, 1959）中，唯一的体验活动是大约12个成员和一个顾问组成的“研究小组”；余下的课程是由讲座、研讨会、参观组织构成。1959年加入了额外的团体间练习（Higgin & Bridger, 1964），而第一次参加会议的我是一个相当不知所措的顾问。其次是在20世纪60年代初由大团体组成的团体内部的第二个版本，包括在会员和职员之间关系的“此时此地”的研究（Rice, 1965）。讲座被逐步淘汰，除了评审和应用小组之外，所有的活动都是体验式的。到了20世纪60年代末，今天的“莱斯特模式”正开始成型，从那之后，创新是次要的或暂时。这种模式被广为传播，尤其是在美国。这些会议更短，通常一个星期，甚至只是一个周末。莱斯特本身仍然是（而且仍然是）唯一两周的会议，汇集了越来越多的国际会员，通常是来自于各行各业的50 - 70人，组成了相似的多元化的大约12名成员的团体。