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李彦宏公开信首次披露百度隐情——为何要淘汰小资?
小资的百度如何才能变成“狼”?
生动描述百度的成长历程,让读者看懂百度,了解真实的百度内幕!
作为互联网三巨头的百度,创造了中国互联网多项历史,一向被应届生认为是端金饭碗的地方。可就是这么一家风光无限的企业,却在内部开始了整风运动。

百度总裁李彦宏给员工的内部邮件

作者: 杨皓
出版: 台海出版社; 第1版 (2013年8月1日)
平装: 16开243页
ISBN: 9787516802144
价格: 32.00

内容简介

李彦宏公开信首次披露百度隐情——为何要淘汰小资?
小资的百度如何才能变成“狼”?
生动描述百度的成长历程,让读者看懂百度,了解真实的百度内幕!
作为互联网三巨头的百度,创造了中国互联网多项历史,一向被应届生认为是端金饭碗的地方。可就是这么一家风光无限的企业,却在内部开始了整风运动。
那么百度的危机感从何而来?
每一个现在或者未来的企业家都应该打开本书,认真解读和反思这一场小资与狼性之争——它关系着每一个渴望成功的人的选择。
作者简介
杨皓,企业成长学综合研究的权威学者,资深媒体人、传播咨询顾问、专栏作家,现担任某集团总裁,同时长期从事传媒公关策划和咨询服务,为政府和非政府组织提供决策咨询及解决方案,曾服务于众多知名传媒品牌。已出版《危机管理——后危机时代的八大管理策略》《给你个公司,看你怎么管》等书。

目录

第一章李彦宏:“小资现在请离开百度”
淘汰小资理由一:“他们信奉工作只是生活的一部分”
1.不符合百度使命感的小资员工——把工作当赚钱手段
2.不符合百度心态的小资员工——缺乏领导意识
淘汰小资理由二:“懒惰的员工最难管”
1.小资是百度的“留级生”
2.小资是“不适应变化”的人
淘汰小资理由三:“世界上任何一个公司都不可以‘安逸’”
1.小资们错误地认为:我不前进,我也不会落后
2.小资们“自我感觉”过于良好,看不清自身的缺陷
淘汰小资的背后——另一个百度?
1.要挽回形势,必须打破“小资思维”
2.《华为的冬天》发布12年后——小资是百度创新的绊脚石
第二章鼓励狼性到底是在“鼓励”什么?——对狼性文化的正确认识
走进狼的世界——正确认识狼性文化
1.我们为什么需要“狼性”
2.狼性文化的“始作俑者”
3.狼性文化的优势
李彦宏的“狼性论调”VS华为的“狼性文化”
1.李彦宏的“狼性论调”重在预警
2.百度提出的狼性文化跟华为的狼性文化有着显著的不同
3.解读百度狼性新论调的“潜台词”
正确理解狼性,并运用到工作岗位上
1.像狼一样去积极捕获羚羊,而不要消极地等待兔子
2.像狼一样权威,态度决定高度
3.像狼一样重视合作的力量,借助“贵人”的作用
4.像狼一样勇猛。不向失败低头
第三章颠覆自我,百度“头狼"的威慑力
“头狼”的高瞻远瞩——百度的诞生和发展
1.“除了回国创业,没有第二种选择”
2.“头狼”的权威——坚决而果断地决策
3.“争夺”领地——百度进军日本
“头狼”的捕猎逻辑——百度的成功
1.“百度更懂中文”——叫板谷歌
2.闪电计划,背水一战——全面赶超谷歌
3.占领渠道——为下一步和谷歌对垒奠定基础
“小资”的百度如何才能变成狼?
用人篇:李彦宏的人才观
1.百度发现人才的五大法则
2.知人善用,百度跳槽与反跳槽的博弈
3.知人善“免”——“大公司必须撤换平庸者”
管理篇:减少管理层级。提升效率
1.减员增效——“把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上”
2.“使命和文化高于KPI”——做好愿景管理
CEO如何帮助员工由“小资”变“小狼”?
1.保证各类员工的身心健康
2.保证满足不同员工的不同需求
3.保证每个员工顺利“晋级”
第五章百度“整风”带来的启示——创新力和危机感
主动拥抱变化——互联网创新是当务之急
1.“如果发现公司没有变化,公司一定有压力”
2.创新是互联网永远的课题,更是一种推动力
修炼内功,做好准备——迎接迅猛袭来的移动互联网狂潮
1.李彦宏谈互联网企业创新的四种模式
2.划破天空的闪电——移动互联网创新热点
时刻保持危机意识——“新狼性”给产业带来的最大启示
1.慧眼识危机——企业运营过程中最常遇到的十种危机
2.那些“整风”的公司——扫荡阻碍企业发展的顽疾
第六章狼性和小资的殊途同归——用企业文化激活企业发展
狼性和小资的共同点——都是真正意义上的“企业文化”
1.谷歌精英的“小资文化”——福利,是为了让员工“更幸福”地工作
2.华为——狼性企业文化的可取之处
3.小资和狼性都有一个共同的目标——推动企业经营
狼性和小资的“兼容”——让优秀的小资员工最大化。激发他们狼性的保障
1.小资们的利益获取——激发狼性保障的第一站
2.小资的合作修炼——真正的狼性来自和谐团队
3.小资的绩效管理——像狼一样盯住绩效

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成功 励志

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