马斯洛认为一般科学模式都是承启于事物、物体、动物以及局部过程的非人格科学,因此我们认识和理解整体与单个的人物和文化时,它是有限的、不充足的。非人格模式的科学不能解决个人、单个和整体的问题。他认为科学是一种人的事业。作为一种社会事业,它应具有目标、目的、伦理、道德、意图等因素,认为科学本身就是一部伦理学法规,一种价值系统。主张将价值如事实般得到科学的研究,将价值研究作为一种科学研究,将价值研究转向人性内部,使价值研究深深植根于人性现实的土壤。
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作 者:(美)马斯洛 著,马良诚 等译
出版社:陕西师范大学出版社2010-6-1
ISBN:9787561350027
定 价:28.00元
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第一章 人本管理的企业目标模式
管理是一门微妙的人文艺术
超人一等的管理原则
突破传统模式的管理机制
解读企业内部各种“气候征兆”
适应未来发展的新型管理理念
管理策略的新型发展道路
建立因人而异的管理策略
破译开明管理的激励谜团
寻找进步管理的开明之本
制造人本管理的副产品
人本管理理念的爱国思想
经典剖析:雪利·罗丝谈企业目标整合
第二章 企业领导的管理动态模式
经理人的客观管理策略
经理人的参与管理策略
优秀经理人的人格特质
经理人的倾听艺术特质
经理人获取信息的途径
存在型领导的领导魅力
存在型领导的人性韬略
存在型领导的务实之道
成功领导的重要策略
领导成功的人文艺术
良好管理的金科玉律
灵活应变的管理模式
打破常规的经营绝招
经典剖析:莱特与艾莉平探讨开明领导特质
第三章 塑造企业形象的营销模式
推销策略的核心理念
营销的奇妙冲击力
市场营销的新动力
企业营销的根本方略
迎合顾客需要的特色营销
建立新时代的营销新体系
经典剖析:安妮·罗宾森的独特经营
第四章 员工
自我实现的奋斗模式
探察真正的自我价值
追求自我认同的训练模式
自我成长的有效途径
自我实现的关键一步
建立优美心灵的管理
内化工作的成功秘诀
非结构性团体的沟通技巧
含纳并构建基本性格态度
正确对待自我实现者的隐私
激发员工潜能的智慧资源
经典剖析:乔治·马肯策划自我实现
经典剖析:布莱恩·勒林谈企业员工价值实现
第五章 建立综效协同的组织模式
规范社会综效协同问题
社会与员工的协同作用
综效原则中的协作观
综效思考与发展模式
重新定义存在价值
综效原则下的存在价值
发挥企业的综效协同优势
经典剖析:安德鲁·凯依漫谈创造发挥员工潜能的企业环境
第六章 企业竞争活力的创新模式
管理思想演变的新趋势
商业管理背后的真正动力
企业应付内外变化的措施
企业创新发展的必由之路
在企业内部营造创新环境
富于革新企业的八种品质
企业把握创新的机遇
影响管理者创新能力的十大特质
管理者实践创新的三个步骤
企业内员工创造的源泉
企业员工的创新困惑
操纵员工创造的法宝
发挥员工创造性的新业务
激发潜在创造力的十种方法
模仿也是一种很好的创新
经典剖析:麦可·瑞依谈员工创造力
第七章 革新会计系统的操作模式
理想经济下的商业利润论
新经济体系的核心理念
会计师科学操作新模式
价值分析的有效原则
削减成本的有效方法
经典剖析:摩特·梅尔森论企业的人性面
第八章 开拓全新的企业评判模式
直击开明企业的评判准则
建立推动进步的变革理论
把握新时代经济的命脉
经典剖析:盖瑞·海尔评估企业发展
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