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o(g/t"bH0N*AH;n不是教材，两个具有真正人力资源管理经验的工作者，所介绍的更适合于人力资源实践的一些人事测评技术。给我印象深刻的是BEI访谈技术与无领导小组讨论介绍得比较详细和真切。心理学空间 r+t%s C1m'r)S J
心理学空间E/ZfTMG
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心理学空间;LGbO}!`hk-l前言
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K v0上篇 优秀中高级管理人才的招聘心理学空间&b(z(\ \5o `o3[Y;x%x(VG_
Yeq1w:j*I f0第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题
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心理学空间S J.G*p9g)O ]\"O+} e#U1.1 缺少标准心理学空间p3pn E.q#t f)N:vp(C1T
心理学空间Fj$Egk1.2 不尊重应聘人员
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心理学空间 ^,YM d9W cv+h3T p1.3 求全责备心理学空间
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心理学空间*q#{#F \0G-T(p2}1.4 轻易相信应聘人员
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心理学空间(af|'y&\/v+\fRK*QL1.5 惺惺相惜或以自己为标杆
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$F1C9_ Y1k;p T01.6 不当授权心理学空间 bL"jJD$}
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R-rZ~-D,Q|N01.7 缺乏科学的办法和流程心理学空间dDB&F J HGP~\
3] F2\"A:_0~E7D2`#l,m+t01.8 忽略情商、深层能力和素质
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,\tZ`/w7J-w^0案例1-1：某著名集团招聘投资公司总经理的广告心理学空间$e.m-v7q1z"n1`
心理学空间LC9IK`-}*B1.9企业政治
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心理学空间Lh,q9V:I R'ds1.10喜欢吹毛求疵
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心理学空间 {7i T4vQA第2章 如何吸引优秀的中高级管理人才
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心理学空间+syzyU.bZ w1c c~2.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素
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心理学空间c6uwzO-G.i2.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析
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TX2M'` D bi0案例2-1：上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法心理学空间 ad E"yc/| t:y_0s4w
l f ?K }y)T~nQt02.1.2 影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析心理学空间rN;]!V-H
o+~-C ]gRlxWmBV02.2 成功吸引中高级管理人才的系统工程建设
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心理学空间 ] T0FCp)r C ]2.2.1 把招聘看成是一种市场行为，注重企业品牌的塑造
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,k;qQr*X Y8?!C!B02.2.2 不断完善人力资源管理系统心理学空间gq `K u,Y
心理学空间t d*sL k5A7F2.2.3 建立优秀的企业文化心理学空间A_+~ Z
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心理学空间'R%{0zYV案例2-2：某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容心理学空间(rO ri Lx4|0g0s3Q
C.W-w ~"E02.2.4 动员全公司的力量进行全员招聘
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心理学空间nJ4K _ F+z2.2.5 规范招聘流程和方法心理学空间 M
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心理学空间p&J G2Q5Eo2.2.6 对招聘专业人员要有明确的任职资格要求心理学空间5QD;_AEl'U.D3p
-I J3u u:^eV@V0案例2-3：某优秀公司对高级招聘专业人员的要求
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'~m1w3j N(R G02.2.7 持续建设招聘信息系统心理学空间O+a#m)?'R]
心理学空间5O m5t%g&T-H+Q2.2.8 建立稳定而宽广的人才发现渠道
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*tC1n?3Do02.2.9 山不向你走来，你要向山走去
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$Q w1n5q7?M02.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策心理学空间9]{g/\ r#qU$r I
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]7Ef第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程心理学空间z||3k4in
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Y3.1 中高级管理人才招聘管理体系模型心理学空间 S O+cE2Z*I1Y
P9fh~1KE#r'yJ03.2 中高级管理人才招聘的理念
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心理学空间{4~Y |7L5F7yR_G案例3-1：某国外著名企业的用人理念
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}m,F!m v案例3-2：某国内著名家电企业的招聘和用人理念心理学空间2M:N8p*C}0G@*L3D Ow
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A#z0案例3-3：某国内著名服务企业的招聘和用人理念心理学空间U4ofr1{B0_v
~&s%J&jz+}3n03.3 中高级管理人才招聘的组织心理学空间P8p-Y
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g%A1^ OQ案例3-4：某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定心理学空间D Hi9vFd]m |C
心理学空间 c[Y^ C*b;}3.4 中高级管理人才的招聘流程
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心理学空间$k5Bx$[1{^案例3-5：上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略心理学空间 o,Sy#^ i6G T7IU
心理学空间%?5W.k6ux e)~案例3-6：丰田的招聘流程
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Z0第4章 中高级管理人才的招聘渠道心理学空间 @'`,UI EZ
:d W1}y/t o0中篇 管理者素质规模
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l2O0k8| X ~第5章 优秀管理人才的标准心理学空间]1{ MZx2D'_
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gl0第6章 经典的管理者素质规模心理学空间ogED.\'I*} pT o P
心理学空间
j9t r2u/ZH hd&d第7章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模心理学空间vRPP/t B+p}
{h8cQk'Is0下篇 优秀管理人才的甄选和测评
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心理学空间x Mh^*RV第8章 BEI是最有效的谈判方法心理学空间} f? E9Wk3jm
N0Z%I0u1Kf7G)V0第9章 给予素质模型的整合式行为面试法
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Q1x ^,X3n0第10章 小组讨论法心理学空间 h)w9{,o `Z
心理学空间4aE Pw%j&j"u第11章 公文筐法心理学空间:b$h0_K1T
{:W6_JX9TC%X0第12章 角色扮演法
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ugq0第12章 如何确保人事决策的有效性心理学空间f)dvJ'`~
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心理学空间3c,U)j5G3R r&u6o&&心理学空间;S0Y4_"x v&z LC~
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Cf0豆瓣介绍：如何鉴别管理真才
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