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人之才性,各有长短。宋代司马光说:凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。用人如器,各取所长。假如你是一位企业领导,对待如下不同类型的下属,应当采取不同的用人之道,使他们克服短处,各有特长,为企业发展增添人力资源。
毫无疑问,最糟糕的企业领导就是漠视下属的短处,随意任用,结果就会使下属不能克服短处而恣意妄为。也就是说,一位不能够明白下属短处的领导,也不能够明白下属的长处,这是善于洞察下属的企业领导力戒的用人误区。
如果说,只看到下属的短处而将他抛弃的领导好比瞎了一只眼睛的盲人,那么只使用下属的短处的领导则好比瞎了两只眼睛的盲人成了一个真正的瞎子!
对于搞企业的人来说,用人所短的结果只有一个,就是企业遭殃,或破产,或倒闭。
人之才性,各有长短。宋代司马光总结说:凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。用人如器,各取所长。这是现代企业领导的最基本的管理才能。假如你是一位企业领导,对待如下不同类型的下属,应当采取不同的用人之道,使他们克服短处,各有特长,为企业发展增添人力资源:
1、 知识高深的下属,懂得高深的理论,应多举明显的事例;
2、 文化低浅的下属,听不懂高深的理论,应多举明显的事例;
3、 刚愎自用的下属,不宜循循善诱时,可以用激将法;
4、 爱好夸大的下属,不能用表里如一的话使他接受,不妨用诱兵之计;
5、 脾气急躁的下属,讨厌喋喋不休的长篇说理,用语须简要直接;
6、 性格沉默的下属,要多挑逗他说话,不然你将在五里舞中;
7、 头脑顽固的下属,对他硬攻,容易形成僵局,造成顶牛之势,应看准对方最感兴趣之点,进行转化。
在这里,实际上提出了一位企业领导用人的前提是如何察人的问题,做到既要察人所长,用人之长,又要察人所短,因人而用。
对一个人才来说,性情为人也许是天生的。但作为领导人却能够抢夺天工地运用他,使之能够既显其能,又避其短。
1、 性格刚强却粗心的下属,不能深入细微的探求道理,因此他在论述大道理时,就显得广博高远,但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大事;
2、 性格倔强的下属,不能屈服退让,谈论法规与职责时,他能约束自己并做到公正,但说到变通,他就显得乖张顽固,与他人格格不入。此种人可委托其立规章;