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NLP管理法

  有这样一句几乎是人人皆知的名言:经理人的成功取决于他与别的沟通质量。 NLP管理法是最杰出的经理人的研究基础上形成的,同时又为经理人提供了随时可用的。最有效地改善沟通质量的工具。尽管目前有许多介绍管理与沟通技巧方面的相关书籍,但是,像本书这样将管理与沟通技巧用于管理实践还是第一次。伊恩·麦克德莫特和约瑟夫·奥康纳两位作者都是资深的NLP管理法培训师,他们对管理过程中的关键因素逐个地做了研究,研究结果表明,NLP管理法对指导经理人的实际管理有特别的效果,作者对下列问题做了详细的解释: *如何吸引其他人的注意力,并得到信任 *如何激劢员工 *如何运用语言(包括身体语言)来使沟通获得最佳效果 *如何对待与管理员工业绩语评价 *如何建立一套组织价值观

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_w'{-~_-GP${0作 者:(英)麦克德莫特,(英)奥康纳 著,卢小生 译心理学书籍 psychspace.com4AfV E;GnT9V9`
出版社:经济管理出版社 2002-4心理学书籍 psychspace.comcv qSB`
ISBN:7801623630心理学书籍 psychspace.comiW;MqW%o/O
定 价:20

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作者简介

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伊恩·麦克德莫特是一位培训师和咨询师,他在数以千计的各种企业组织中实践NLP管理法,验证了NLP管理法给各类经理人带来的好处。伊恩的顾客中包括汽 车联合公司、英国石油公司(简称BP公司)、恩斯特杨、帝国化学工业公司(简称ICI公司)、伦敦贝克斯利市场镇公司(London Borough of Bexley)和WH史密斯公司。他担任英国负责MLP管理法培训组织——国际教育高级研计培训中心主任 。

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目录

前言心理学书籍 psychspace.com}5w]f YP'P
鸣谢心理学书籍 psychspace.com3C0E5Y9W[[
第一章 没定场景
H9DI q J z$Ld.aV0预测明天的能力心理学书籍 psychspace.com-]e#Vq:m7] LlT8U9V
组织扁平化或被扁平化心理学书籍 psychspace.com8y [5Y6DLK'Z
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高科技化与高人性化
Ltk{1n_0学习型组织
;YA0pX&m/pEU0变化的阻力心理学书籍 psychspace.com:?W&L{^$DZ+K
失去控制心理学书籍 psychspace.comoTftSj%v w1~ v y
临摹与引导心理学书籍 psychspace.com @{J#m\aC3Q4xi
第二章 亲和感心理学书籍 psychspace.com:y k/y,e RX'mX$x~
临摹文化
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与顾客的亲和感
'ztD3RvoY0开发你的技巧心理学书籍 psychspace.com4X*~ Ma4b1f*Ib
第三章 观点
k$ho{]k `0感知人称心理学书籍 psychspace.comqVu2P v)a5O
知道自己的倾向心理学书籍 psychspace.comu{v8mU \$y`7z
正确答案的神话
1a2N,_h;[0顾客的观点
I5o f:|.MPrB+r)z0摇摆不定的观点
vtHb zt0从属等级(逻辑层次)心理学书籍 psychspace.com"[hf%@M+r+u0zX]5{
开发你的技巧心理学书籍 psychspace.com vh@~gX
第四章 成果
F.j0w:d Qe8g0成果思维法与问题思维法的差异——75万美元
U.x5@+ct0任务与过程
1C2Evy;j7[.Nfdu0同时考虑两种方式
MwNZ3Q*Yr0设定成果心理学书籍 psychspace.com5dEI*Dal ev
引导消费者的需要
]!i{cf { V0组织的宗旨——我们想要什么
Q Lq&TC'`{UN#j0成果目标概要
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第五章 从使命到实际操作心理学书籍 psychspace.com;VEkJ2I
七巧板与中国式的传话游戏
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是绩效评估还是报复?
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第六章 组织的价值观
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组织的价值观决不意味着必须等电梯
S+?u+^"o0o-D~P0你的隐喻是什么?
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组织的短视
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时间推移
k5j/fUKY8|/k;Q@0你身在何处?
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第七章 个人的价值观]心理学书籍 psychspace.com3m8@;N^}4F y
第八章 激励的雷区心理学书籍 psychspace.com7{K*]7d9s"P1dFk,t @
第九章 建立共同语言]心理学书籍 psychspace.comN:@|%O~/]
第十章 工作风格心理学书籍 psychspace.comn)t+f(Bxq
第十一章 结束语
3S i7?ylx0名词解释

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作者:(英)麦克德莫特,(英)奥康纳 著,卢小