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洞察力的秘密

洞察力可以改变世界,达尔文凭借洞察力提出进化论、沃森和克里克靠洞察力发现DNA,我们寻常人也需要用洞察力去解决那些困惑我们的事,从而使工作和生活效率更高。然而关于洞察力的激发方式和阻碍洞察力得以发挥的因素,我们却知之甚少。

洞察力的秘密

作者:加里·克莱因

译者:鞠玮婕 等

出版: 中信出版社2014-9

精装:32开351页

ISBN: 9787508645797

定价:45元

外文: Seeing What Others Don’t: The Remarkable Ways We Gain Insights

作者简介

加里·克莱因(Gary Klein)

宏观认知有限责任公司(MacroCognition LLC)的高级科学家,致力于自然决策领域的研究。1969年获得匹兹堡大学实验心理学博士学位。在职业生涯的初期,他主要从事学术研究;在职业生涯的第二阶段,他主要为政府提供服务,担任美国空军的研究心理学家;在职业生涯的第三阶段,也就是在1978年,他创立了一家名叫克莱恩联合(Klein Associates)的研发公司。曾著有《直觉的力量》(The Power of Intuition)等书籍。

主编推荐

《洞察力的秘密》是中信出版社SMART系列的第三本,前两本是《理性动物》和《盲点》。

《洞察力的秘密》得到了行为认知领域的专家与畅销书作者的高度认可,《思考,快与慢》作者丹尼尔·卡尼曼认为:“加里·克莱因是恰当运用应用心理学的绝妙人物,也是一个一流的观察家。他观察那些运用自己的技能获得优秀工作表现的人,并将自己的观察以独特的写作视角呈现出来。”《异类》、《引爆点》作者马尔科姆·格拉德威尔评价:“加里·克莱因是一个将理论和观察——严谨的思考和对现实世界不辞辛苦的观察——睿智与完美地结合在一起的家伙,在这一点上无人能及。”

《洞察力的秘密》一书的作者是一位杰出的认知心理学家和决策专家,他摒弃了传统的实验方法,即用在校大学生作为研究对象,而改用现实环境中的人作为研究对象——科学家、商务人士、消防员、警察、军人、家庭成员、朋友,还有他自己,并且收集了120个现实案例来阐释和佐证他的研究。在这本书中,读者不仅能读到很多“灵光一现”的洞察力故事,更能习得洞察力会在哪些心理环境和现实环境中被激发

内容简介

洞察力可以改变世界,达尔文凭借洞察力提出进化论、沃森和克里克靠洞察力发现DNA,我们寻常人也需要用洞察力去解决那些困惑我们的事,从而使工作和生活效率更高。然而关于洞察力的激发方式和阻碍洞察力得以发挥的因素,我们却知之甚少。

本书作者是一位杰出的认知心理学家和决策专家,他摒弃了传统的实验方法,即用在校大学生作为研究对象,而改用现实环境中的人作为研究对象——科学家、商务人士、消防员、警察、军人、家庭成员、朋友,还有他自己,并且收集了120个现实案例来阐释和佐证他的研究。在这本书中,读者不仅能读到很多“灵光一现”的洞察力故事,更能习得洞察力会在哪些心理环境和现实环境中被激发的方法。

洞察力究竟是什么?洞见如何才能获得?马可波罗斯是如何识破伯尔尼·麦道夫的庞氏骗局的?戈特利布医生是如何发现艾滋病的?达尔文是如何从马尔萨斯的“人口论”中获得启发,进而提出进化理论的?18个月大的婴儿能分得清妈妈、爸爸和他自己的鼻子吗?诺贝尔奖得主们为什么能做出寻常人觉察不到的重大发现?

作者还剖析了抑制洞察力的因素,例如,有些机构声称重视员工的洞见和创造性思维,鼓励具有突破性的发现,但实际上却通过过滤机制阻碍那些具有破坏力的想法,陷入完美主义的陷阱。

目录

推荐序

洞察力修炼:如何成为福尔摩斯?

第一部分 是什么激发了我们的洞察力?

第一章 往宝马车里弹烟灰的人是车主还是偷车贼? 3

一场偶然的研讨会成就了2008 年的诺贝尔化学奖 8

不知名的金融分析师花10 年时间揭穿庞氏骗局 12

第一个发现艾滋病的人 16

生活中有许许多多关于洞察力的故事 20

第二章 洞察力是一道难解的谜题 23

洞察力可以让我们的想法和生活更精彩 32

用自然主义而非实验的方法研究洞察力 35

激发洞察力的5 类策略 41

第三章 触类旁通:你会吃到花椰菜还是小金鱼饼干? 45

从塔兰托战役预见到珍珠港袭击 45

十八个月大的婴儿已经具备移情能力 50

马尔萨斯的人口论启发达尔文创立进化论 53

第一个可以自圆其说的答案 57

第四章 巧合事件与好奇心驱使:诺贝尔奖得主们是

如何做出重大发现的? 63

20 世纪最重大的天文学发现——脉冲星 64

青霉素、X 射线与太阳能电池的发现 70

胃溃疡的致病因素和诺贝尔物理学奖 74

毒气、蚊子与黄热病 81

第五章 自相矛盾:千万别对“这肯定有问题”的警示视而不见 87

怀疑的态度帮助他们洞察到美国房地产泡沫的破灭 88

找出让霍乱疫情肆虐的罪魁祸首 100

光速与爱因斯坦的狭义相对论 108

第六章 急中生智:在棋局不利的情况下,如何反败为胜 111

通过点燃另一场火而成功逃生 112

化敌为友,从岩缝中成功逃生 119

当时间绩效卡遇上“好时之吻”巧克力 120

土伦之战,拿破仑带领法国军队以弱胜强 123

第七章 探索洞察力从何而来的3 种方法 127

从数据出发:洞察力不只是茅塞顿开 127

制胜的一拳靠的不是运气,而是洞察力 131

从科研文献出发:洞察力可以克服决策偏见 135

从故事出发:全新的认知模型和研究框架 138

第八章 洞察力的逻辑 143

第二部分 是什么抑制了我们的洞察力?

第九章 人类所犯下的种种愚蠢的错误 157

生活中的愚蠢举动 162

第十章 孪生子悖论:为什么有些人洞察力不凡,

有些人抱残守缺? 169

被错误的观念所裹挟 171

缺乏必需的经验 177

态度消极不做深入探寻 180

固守死板的推理方式 182

两个初出茅庐的研究者何以解开了DNA 的奥秘? 184

第十一章 无能的系统:谷歌自作主张地为我们过滤掉了哪些信息? 197

谁能解救被绑架的3 个女孩 198

系统设计得越刻意,越容易扼杀洞察力 210

第十二章 组织机构为什么一边倡导创新,一边抹杀负的创造 213

完美主义是创新的天敌 213

严苛的流程管理制度将新思维拒之门外 222

蹒跚前行的科学家和学者们 237

第十三章 被思维定式困住了的洞察力研究者们 241

第三部分

提升自身、他人和组织的洞察力

第十四章 如何提升我们自身的洞察力 255

不可忽视的矛盾与“摆动犯规”警告 256

创意源自不同想法的融会贯通 261

批判性思维更适用于身处逆境的企业或个人 263

洞察力的产生是否需要酝酿的过程? 266

第十五章 纠正他人错误认知的最佳方法 271

诊断他人的困惑之处并“对症下药” 271

将洞察力转化为有力的行动 275

利用自相矛盾的情形来纠正错误的认知 280

一个困扰了我15 年的决策难题 286

第十六章 帮助组织机构实现“两个箭头”的平衡 289

强化组织的创新机制和能力 290

适度弱化组织的创意过滤机制 296

增强组织机构开展创新行动的意志力 298

找到平衡两个箭头的办法 310

第十七章 洞察力捕手:爸爸的鼻子在哪里? 315

“反达尔文主义”的零号蜥蜴 317

精明家庭主妇的购物策略 322

他是怎么知道或做到的? 326

一个关于锁和钥匙的小故事 331

第十八章 洞察力的魔力 335

致谢 349

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