■编辑说话
有的人很能干，却常常跟上司闹矛盾，最后不得已是在年终离开。是一个人的问题，还是两个人都有问题？是现实的问题还是心理的问题？下面的案例告诉你。但愿你不是这个人，如果你与这个人有相似之处，那么试试改变自己。
■案例实录
王先生是一名公司白领，他发现自己总是和强势的公司老板闹矛盾，最后每次都不得不辞职换公司。快过年了，他又想要向老板递出辞呈。他不明白，自己为什么在工作上总和老板合不来。
■咨询过程
一个冬日的下午，王先生走进咨询室，他穿着土黄色的夹克衫，带着厚厚的眼镜，风尘仆仆中透着一种强势。
我微笑着问：“你来我这里有什么困难需要我帮助吗？”
他点点头，干练地说：“是的，我是干推销的，从事这个行业已经十年，我发现自己每次进入一家新的公司不久，都会和老板闹矛盾，直到老板对我很有意见，并且我不得不辞职为止。而且，我每次碰到的老板都是强悍型，对我也不很包容。这不是，快过年了，我又在想要辞职，明年开春再找一家公司。我实在是闹不清楚，这是我的问题，还是在公司干就那样，反倒是我来这里多虑了？”
我感到他对于做心理咨询还抱着一种试一试的态度，并且其实不想承认自己的心理有问题。他的逻辑是，自己遇到的困扰是社会上的普遍现象，虽然这使他感到苦恼，但是在他看来，要解决这苦恼与其找心理咨询不如用社会的方法解决问题，比如，来年再换一家老板。我感到首先需要激发他的求助动机。
我说：“我感到你对于做心理咨询还有些怀疑，你会觉得要解决这个问题需要用除了咨询以外其他的方法，但是，你以前尝试过的换公司的办法一直没有奏效，这是否说明，事情和你预想的社会问题有些不同？”
他不耐烦地捋捋头发，说：“我只是想要一个答案，对你说的那些玄而又玄的东西不感兴趣。”
我发现他的性格像我对他的第一印象一样，就是非常强势，如果他在面对他的强悍的老板时也是这样，那老板很可能对他产生情绪。我说：“你能详细说说，你和老板之间具体发生了什么？”
他吐了一口气，说：“每次我到一家新公司，这些老板开始都会很欣赏我而留用我，但是逐渐的开展工作后，老板就开始抱怨我太独断专行，顶撞领导，不会处事，我自然不能服气，就反驳两句，老板往往就怒了。而且，不知为什么，每次我都能碰到相似性格的老板。”
我微笑着说：“那你为什么总是去找这样的老板呢？”
他想了想，面无表情地说：“这我也不清楚。”
我发现他的内省力有限，而且有一种控制欲，好像想要我告诉他如何做就行了，对于探索型的心理咨询有些排斥。我决定从治疗关系上寻找突破口。我说：“不知你发现没有，在刚才咱们之间这么短的对话中，你好像一直感觉咨询师在挤压你，我也能感觉到你好像在忍受，这种情况在你和老板之间发生过吗？”
他眼睛一亮，看看我，说：“说得好！我就是要听这样有内容的话。你刚才跟我说那些，都没用。”
我发现他其实没有回答我的问题，而是想要让我顺着他的思路往下走，继续告诉他一些观点，而在此之前却不愿透露自己细微的感受。我说：“你好像想要控制住咨询的局面，让咨询师顺着你的思路走，这种倾向如果发生在你和老板之间，那么老板会不会对你有些看法？”
他点点头，说：“是的，有可能。但是那是他们的问题，他们连这么一点包容力都没有吗？”
他在把问题推给老板，正好像刚才他把问题推给我。在他看来，正是由于老板的不接纳，才造成了他的苦恼，他与其说是来找我解决自己的问题，不如说是在过来控诉老板，然后问我怎样才能使老板不再困扰他。我微笑着说：“心理咨询有一个原则，就是谁来咨询谁就是来访者，你好像是过来咨询老板的问题，而老板没来求助，所以通过咨询也解决不了老板的问题，那么你的问题怎么解决呢？”
他好像被问住了，搔搔头，不耐烦地说：“我不想跟你说这套。既然你也承认是老板的问题，你又解决不了，看来我是找错了地方。”
看起来他还具有一种偏执的特点，对于权威有些强词夺理，我感到我需要更为有力一点才能突破他偏激强大的屏障。我说：“我觉得这并不仅仅是老板的问题，当你和老板都很强势时，你们两个会出现相互之间感到受了对方的攻击。这就好像刚才我并没有攻击你，而你却很可能感到在承受我的攻击，而且你会选择反驳，但是如果和老板也是这样，老板可能不认为你在反驳，而认为你在主动攻击他。这样一种模式是否也会导致老板对你有意见？”
这次，他接受了我的分析，点点头。但是我发现他有一个模式，就是好像在逼治疗师变得强势，否则就不断的挤压治疗师。我接着说：“而且，你找到的公司都是强势的老板，这是否也说明你在寻找强势的权威人物来压迫你？虽然这样你并不舒服，但是在一个弱势的老板面前你会觉得更加没有保障，更加不安全？”
在我的层层推进下，他反倒配合起来了，点头说：“可能是的，其实我对强势的人有好感，虽然他们令我不舒服。”
我说：“所以你总是寻找强势的老板来合作，和老板之间互相挤压，但是这导致了上下级关系问题，并且使你不得不一次次离开。这个模式可能真的不是哪个老板的问题，而是与你的人际关系模式有关。”
他点点头，微笑着说：“是啊。”
我说：“比如今天在咨询中，你就又在希望作为权威的治疗师变成挤压你的强势人物，这样你会有快感。但是在工作中，当你寻找这份快感时，人际关系却被破坏了。”
他点点头。我们的首次咨询就这样结束了，我们约好下次再谈。
一周以后，他准时来了。这一次，我们谈了他的家庭环境和成长经历。他的父亲是一个强悍的人，从小对他管教很严厉，他也曾经一次次反抗，每次都与父亲闹得很不愉快，父亲甚至威胁过要把他赶出家门，每次都是他母亲从中调解来化险为夷。母亲在他高中时去世了，他就从家里搬出来自己租房住，直到现在都很少与父亲联系。我告诉他，他与强悍的老板之间关系不良，可能与他和父亲的关系有关，那些强势的老板和他之间就好像他当年和父亲冲突时一样，产生一种相互控制与反控制、攻击与反攻击的关系。虽然如此，他也还是爱父亲的，所以他一次次找到与父亲相似的强势老板来合作，一次次重演他以前与父亲的冲突。我告诉他，现在他已经成年了，这些关系模式需要他自己去努力加以改变。
经过一段时间，他已经离开了咨询。在这段时间的咨询中，他还是忍不住重复了很多次他旧有的模式，但是在不断的分析和讨论中，他的这些模式重复的越来越少，他在现实中与现在这家老板的矛盾也有所缓和，每当他又产生过了年就换一家老板的冲动时，他能够想到，这并不仅仅是老板自身的问题，而是有他自身过去的阴影在。
他离开这里已经有一段时间了，每次想到他时，我都会感叹，这个已经成年的男人，其实是在为难以摆脱的童年阴影在还债。祝愿他一路走好！
■心理分析
王先生的性格有偏执和自恋的特点，他既寻求强势人物的指导，又反对强势人物的控制，但不管怎样，他离不开这些强势的老板，还是反映了他对于这些老板以及父亲的一种依恋。王先生在首次咨询中表现出来“跷跷板”模式，一会儿要把对方压下去，一会儿又想让对方把自己压下去。咨询师在咨询中表现得既有一定的强势，又与他生活中的父亲和老板不同，正是因此，他才在咨询中获得了新的体验，从而成长进步。
在治疗像王先生这样的人时，治疗师需要既有权威又不具有过度的压迫性，而是能够在原则与灵活之间找到适当的平衡点。同时，治疗师需要注意自己的反应，不要真的被来访者激怒，从而避免重复来访者以前受创伤的经历。
偏执：指的是思想和行为容易偏激、走极端的一类人的性格，他们常常强词夺理，容易与人发生冲突。
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